Design Sprints sind eine bewährte Methode, um in nur fünf Tagen von einer Problemstellung zu einem validierten Prototypen zu gelangen. Doch trotz der klaren Struktur und der Erfolgsgeschichten, die viele Unternehmen teilen, gibt es immer wieder Stolpersteine, die den Erfolg eines Design Sprints gefährden können. In diesem Blogpost zeige ich Dir die typischen Fehler, die bei Design Sprints auftreten, und wie Du sie vermeiden kannst – unterstützt durch bewährte Methoden und Tools, die in einem erfolgreichen Sprint und Target Operating Model zum Einsatz kommen sollten.
Design Sprint Fehler #1: Zu breites Problemfeld
Der Fehler: Ein häufiges Problem bei Design Sprints ist, dass die Problemstellung zu allgemein oder zu breit gefasst wird. Dies führt dazu, dass das Team sich verzettelt und keine fokussierten Lösungen erarbeitet.
Die Lösung: Der erste Tag des Sprints, an dem das Problem benannt und vom Anwender her verstanden wird, ist entscheidend. Hierbei hilft es, eine präzise Design Sprint Challenge zu formulieren, die klar abgesteckt ist. Nutze Tools wie das Problem Statement Canvas, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten das Problem auf die wesentlichen Aspekte herunterbrechen und ein gemeinsames Verständnis entwickeln.
Design Sprint Fehler #2: Falsche Teamzusammensetzung
Der Fehler: Ein weiteres Hindernis für den Erfolg eines Design Sprints ist die falsche Zusammensetzung des Teams. Häufig werden nur Experten aus einer Disziplin eingebunden, was die Vielfalt der Ideen einschränkt.
Die Lösung: Ein erfolgreiches Design Sprint Team besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen und Perspektiven. Integriere Experten aus verschiedenen Bereichen und sorge dafür, dass auch der Product Owner und der Entscheider eng eingebunden sind, um eine effektive Problemlösung zu gewährleisten.
Design Sprint Fehler #3: Kein echtes Nutzer-Feedback
Der Fehler: Der größte Fehler ist es, am Ende des Sprints kein echtes Feedback von Nutzern einzuholen. Wenn der Prototyp nicht von echten Nutzern getestet wird, bleibt der Design Sprint eine theoretische Übung ohne echten Wert.
Die Lösung: Am letzten Tag des Sprints sollte der Prototyp in Benutzerinterviews getestet werden. Lade fünf Benutzer aus der Zielgruppe ein, die Lösung zu testen, und sammle strukturiertes Feedback. Nutze Affinity Mapping, um die Ergebnisse der Tests zu analysieren und klare Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
Fazit: Fehler vermeiden, Erfolg maximieren
Ein Design Sprint ist ein kraftvolles Werkzeug, um schnelle Ergebnisse zu erzielen und Innovationsprojekte zu beschleunigen. Aber wie bei jedem Werkzeug hängt der Erfolg von der richtigen Anwendung ab. Indem Du die typischen Fehler vermeidest und auf bewährte Methoden zurückgreifst, kannst Du sicherstellen, dass Dein nächster Design Sprint nicht nur gut vorbereitet, sondern auch erfolgreich durchgeführt wird.
Für einen tieferen Einblick in den Ablauf und die Praxis eines Design Sprints, schaue Dir unseren ausführlichen Artikel an, der praktische Tipps und Tools für jede Phase des Sprints bietet. So stellst Du sicher, dass Dein Team das starre Korsett der Routine sprengt und in kürzester Zeit innovative Lösungen entwickelt.